TCL实业控股股份有限公司
聚焦智能终端业务，打造全球领先的智能物联生态系统
TCL实业控股股份有限公司
聚焦智能终端业务，打造全球领先的智能物联生态系统
公司治理
公司致力于在公司治理方面达致卓越水平。董事会相信： 良好的公司治理，关系到企业长期的生存与发展，对公司未来价值提升、 建立投资者信任及保障股东权益等方面具有重要意义。公司严格按照《 公司法》等法律、法规及《公司章程》的要求，建立并完善了由股东大会、 董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理体系，形成了权力机构、决策机构、 监督机构和执行机构之间相互配合、相互协调、相互制衡的运行机制。 公司在董事会下设立了战略规划委员会、预算与绩效考核委员会、审计委员会， 以协助董事会履行职责。
为规范经营管理、控制风险，保证经营业务活动的有序开展，公司根据《公司法》、 《公司章程》、《TCL实业控股股份有限公司内部控制基本规范》、 《TCL实业控股股份有限公司内部控制评价制度》等有关法律、法规和规章制度， 结合公司实际情况、自身特点和管理要求，不断加强内部风险管理、完善公司治理。 公司董事、监事和高级管理人员通过加强公司治理相关学习，勤勉尽责， 在强化公司规范运作的同时兼顾良好的运营效率，切实维护全体股东的利益。
公司治理
公司致力于在公司治理方面达致卓越水平。董事会相信： 良好的公司治理，关系到企业长期的生存与发展，对公司未来价值提升、 建立投资者信任及保障股东权益等方面具有重要意义。公司严格按照《 公司法》等法律、法规及《公司章程》的要求，建立并完善了由股东大会、 董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理体系，形成了权力机构、决策机构、 监督机构和执行机构之间相互配合、相互协调、相互制衡的运行机制。 公司在董事会下设立了战略规划委员会、预算与绩效考核委员会、审计委员会， 以协助董事会履行职责。
为规范经营管理、控制风险，保证经营业务活动的有序开展，公司根据《公司法》、 《公司章程》、《TCL实业控股股份有限公司内部控制基本规范》、 《TCL实业控股股份有限公司内部控制评价制度》等有关法律、法规和规章制度， 结合公司实际情况、自身特点和管理要求，不断加强内部风险管理、完善公司治理。 公司董事、监事和高级管理人员通过加强公司治理相关学习，勤勉尽责， 在强化公司规范运作的同时兼顾良好的运营效率，切实维护全体股东的利益。
©2010-2024 TCL Industrial Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved. TCL实业控股股份有限公司版权所有