TCL实业控股股份有限公司
聚焦智能终端业务，打造全球领先的智能物联生态系统
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公司治理
公司致力于在公司治理方面达致卓越水平。董事会相信： 良好的公司治理，关系到企业长期的生存与发展，对公司未来价值提升、 建立投资者信任及保障股东权益等方面具有重要意义。公司严格按照《 公司法》等法律、法规及《公司章程》的要求，建立并完善了由股东大会、 董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理体系，形成了权力机构、决策机构、 监督机构和执行机构之间相互配合、相互协调、相互制衡的运行机制。 公司在董事会下设立了战略规划委员会、预算与绩效考核委员会、审计委员会， 以协助董事会履行职责。
为规范经营管理、控制风险，保证经营业务活动的有序开展，公司根据《公司法》、 《公司章程》、《TCL实业控股股份有限公司内部控制基本规范》、 《TCL实业控股股份有限公司内部控制评价制度》等有关法律、法规和规章制度， 结合公司实际情况、自身特点和管理要求，不断加强内部风险管理、完善公司治理。 公司董事、监事和高级管理人员通过加强公司治理相关学习，勤勉尽责， 在强化公司规范运作的同时兼顾良好的运营效率，切实维护全体股东的利益。
公司治理
公司致力于在公司治理方面达致卓越水平。董事会相信： 良好的公司治理，关系到企业长期的生存与发展，对公司未来价值提升、 建立投资者信任及保障股东权益等方面具有重要意义。公司严格按照《 公司法》等法律、法规及《公司章程》的要求，建立并完善了由股东大会、 董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理体系，形成了权力机构、决策机构、 监督机构和执行机构之间相互配合、相互协调、相互制衡的运行机制。 公司在董事会下设立了战略规划委员会、预算与绩效考核委员会、审计委员会， 以协助董事会履行职责。
为规范经营管理、控制风险，保证经营业务活动的有序开展，公司根据《公司法》、 《公司章程》、《TCL实业控股股份有限公司内部控制基本规范》、 《TCL实业控股股份有限公司内部控制评价制度》等有关法律、法规和规章制度， 结合公司实际情况、自身特点和管理要求，不断加强内部风险管理、完善公司治理。 公司董事、监事和高级管理人员通过加强公司治理相关学习，勤勉尽责， 在强化公司规范运作的同时兼顾良好的运营效率，切实维护全体股东的利益。
